平顶山能源审计方案-紫旭节能环保

从现代管理分工看，建设节约型机关涉及到机关事务管理各个领域，早已超出传统意义上的机关后勤服务，需要实行化、规范化管理，如机关资产管理、行政经费管理、办公用房管理、采购等事务的管理，日趋标准化、化，由主管机关事务管理的部门负责推进节约型机关建设的工作，能源审计方案，实行集一管理，符合科学化、化的要求。因此，建议以法律或法规的形式，明确机关事务部门在建设节约型机关中的地位和职责，充分发挥机关事务部门的主导作用。

建设节约型机关涉及到各个之间的关系，不仅需要牵头主管部门的组织推动和总体协调，而且还需要相关职能部门的协调配合和共同努力。针对目前管理体制上存在的问题，需要细化和理顺机关事务管理部门与发展改革、财政、建设等部门之间的职责分工，加强协调配合，形成工作合力。

一是管理主体不明确。根据部门职责分工，节约型机关建设基本上属于机关事务部门的主管的范畴，目前除了《公共机构节能条例》确认了机关事务部门在机关节能领域的管理主体地位外，相关法律法规尚未确认机关事务部门的主导地位，机关事务部门在履行职责中面临不少困难和阻力，不利于节约型机关建设的统筹协调。

二是部门职责交叉。在机关资产管理、经费支出、采购、基建投资等领域和环节，机关事务部门与发展改革、财政、国有资产管理、建设等部门之间职责划分不清晰，存在着职责交叉、政出多门、多头管理、权责不清等问题，如在机关办公用房建设和管理中，门负责经费，发展改革部门负责立项，机关事务部门负责规划编制和建设监管，各部门自己负责建设，造成重复建设或闲置浪费等情况。

建设勤俭节约型机关，是降低行政运作成本的重要举措，是加强机关建设的重要内容。农场强组织。为加强对勤俭节约工作的，成立以分管场为组长、各负责人为成员的勤俭节约工作小组，做到主要亲自抓，分管具体抓，各共同参与，形成上下齐抓共管、既有统筹安排又有分步实施的良性工作机制，确保目标顺利实现。其次是注重宣传教育。农场关干部发出了勤俭节约倡议书，同时通过宣传栏等广泛宣传勤俭节约的重要意义，普及勤俭节约相关知识，号召大家在工作、生活中处处发扬勤俭节约的美德。三是建立长效机制。修订完善了车辆管理、办公室管理、接待管理、财务管理等制度，对节约用电、节约用水、办公经费和办公用品管理、会议经费开支、公务接待费支出、差旅费管理等做了详细的规定和严格的要求。同时，进一步建立健全了勤俭节约工作责任制，使勤俭节约工作走上制度化、规范化的管理轨道。